• <bdo id="4y2aa"><center id="4y2aa"></center></bdo>
  • <bdo id="4y2aa"><center id="4y2aa"></center></bdo>

    企業動態

    NEWS

    企業動態NEWS

    所在位置:網站首頁 > 企業動態

    價值驅動 創新管理 不斷推動企業高質量發展-交通工程公司全員績效考核管理綜述

    2022-07-18 14:40:22

    2022年是國企改革三年行動收官之年,交通工程公司創新管理、主動作為,認真貫徹落實國企勞動、人事、分配制度改革要求,秉承“價值創造、價值評價、價值分配”理念,堅持“公平、公正、公開”原則,立足打造現代企業管理模式,建立一套行之有效的全員績效考核管理機制,基本達到了“全員奔跑”目標。6月份,集團黨委副書記、總經理張玉亮帶隊到交通工程公司進行現場調研指導,對交通工程公司取得的成績給予了充分肯定,并將作為國企改革三年行動典型案例報送濰投集團、市國資委。集團領導調研.jpg

    建制度、搭體系,夯實科學考核壓艙石。針對業務多元化、崗位復雜化、分配平均化等問題,交通工程公司組建項目團隊,運用戰略績效管理工具平衡記分卡(BSC)與全面質量管理工具PDCA循環(計劃-執行-檢查-改善)相結合現代管理理論成果,制定《全員績效考核管理辦法和實施細則》,建立崗位職責指標庫,設計253套績效考核表,初步搭建了全員績效考核管理體系。

    立標準、促規范,嚴把組織考核透明度。全員績效考核管理區分“考高管”“考部門”“考員工(KPI)”三項?!翱几吖堋毕蛋醇瘓F經營業績考核情況逐級確定,實施年考核;“考部門”系將部門分為A(優秀)、B(良好)、C(合格)、D(待改進)、E(不及格)五級,按照與各部門簽訂的年度《部門考核目標責任書》進行考核,實施年考核;“考員工”系將員工分為A(優秀)、B(良好)、C(合格)、D(待改進)、E(不及格)五級,通過設置考核指標、評分細則、員工自評、上級評價、部門公示等內容,逐月考核,年度綜合平均確定分數和等級。前期先后組織多次全員培訓并試運行,2021年7月正式全面實施,并于年底運用制度成果確定員工績效獎分配方案。

    爭先進、塑環境,營造愛崗敬業好氛圍。交通工程公司充分將考核結果運用到員工任免、薪酬分配、優秀員工評選等工作中,并逐步把黨建工作、安全管理、學習培訓、大項活動等考核事項納入,先后優化人力資源3次,晉升員工6人,末位退出員工10余人,有效激發員工愛崗敬業、爭先創優熱情,大力營造了“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位”干事創業環境,為企業可持續發展奠定了基礎。啟動會1.jpg

    關于我們| 網站地圖| 人才招聘| 聯系我們

    Copyright ? 2015 All rights reserved. 濰坊昌威保安集團 版權所有

    技術支持:新海軟件

    四川少妇被弄的高潮真人男女
  • <bdo id="4y2aa"><center id="4y2aa"></center></bdo>
  • <bdo id="4y2aa"><center id="4y2aa"></center></bdo>